한전 3직급 이상, 전력그룹사 2직급 이상 임금인상분 반납
한국전력공사가 총 25조원 이상의 자구책을 발표했다. 부동산 매각부터 구조조정, 임금인상분 반납 등을 추진해 체질개선에 나선다. 이에 따라 그동안 연기됐던 전기요금 인상이 내주 이뤄질 전망이다.
한전은 12일 ‘비상경영 및 경영혁신 실천 다짐대회’를 열고 다각적인 고강도 자구노력 대책을 확대·시행할 예정이라고 밝혔다.
한전은 2026년까지 총 25조원 이상의 도전적인 재무개선을 추진할 계획이다. 이는 지난해 비상경영체제 돌입에 따라 수립했던 전력그룹 재정건전화 종합계획에서 5조6000억원(한전 3조9000억원, 전력그룹사 1조7000억원)을 추가한 목표다.
우선 안정적인 전력공급 및 안전에 지장이 없는 범위 내에서 전력설비 건설의 시기와 규모를 추가로 이연·조정(1조3000억원)한다. 또 업무추진비 등 일상적인 경상경비도 1조2000억원 절감할 계획이다.
정부와 협의를 통해 전력시장제도도 추가로 개선한다. 영업비용의 90%를 차지하는 구입전력비를 2조8000억원 절감할 계획이다. 운영예비력 기준 및 수요입찰 예측정확도를 개선하고 공기업 석탄발전상한제도 탄력 운영한다.
시설부담금 단가 조정과 발전자회사의 재생e 발전량 예측 정확도 개선 등 수익 확대(3000억원)도 지속 추진한다.
자산매각 및 임대도 확대한다. 기존 재정건전화 계획상 매각대상 44개소 외 ‘매각가능한 모든 부동산을 매각한다’는 원칙이다. 이에 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부 매각을 추진한다. 이 과정에서 ‘지자체 지구단위계획과 연계한 매각’, ‘제안공모’ 등 혁신적 매각방식을 도입해 매각가치를 획기적으로 제고할 계획이다.
한전은 강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터 및 10개 사옥의 임대를 우선 추진하고 추가적인 임대자산도 지속 발굴할 계획이다.
한전은 조직·인력 효율화도 추진한다. 앞서 자체 조직·인력 효율화 계획에 의거해 지난 1월 496명의 정원을 감축했다. 한전은 2026년까지 조직 구조조정과 인력 효율화를 단계적으로 추진한다. 진정성 있는 실행을 담보하기 위해 에너지효율 등 미래 핵심사업 및 취약계층 지원 등을 총괄하는 전담부서도 신설한다.
한전은 고객창구 및 154kV 변전소 무인화, 설비관리 자동화(로봇·드론 활용), 345kV 변전소와 급전분소 통합 관제 등 일하는 방식의 디지털화를 확대한다, 이를 통해 약 210명의 기존 인력을 신규 원전 수주·에너지 효율개선 사업 등 미래성장 분야로 재배치할 계획이다.
또 ’80년대 후반부터 유지해온 행정구역 기준의 지역본부(15개) 및 지사(234개) 구성을 주요 거점 도시 중심으로 조정한다. 지역 단위 통합업무센터 운영을 통한 단계적인 업무 광역화를 추진한다.
한전과 전력그룹사 임직원은 임금반납으로 국민과 고통분담에 나선다. 2직급 이상 임직원은 임금 인상분 ‘전부’, 3직급 직원은 임금 인상분의 50%를 반납키로 했다. 성과급은 경영평가 결과가 확정되는 6월경 1직급 이상은 전액, 2직급 직원은 50% 반납할 계획이다.
아울러 모든 직원들의 임금인상분 반납도 추진된다. 다만 노동조합원인 직원의 동참은 노조와의 합의가 필요하다. 한전은 노조도 동참해 줄 것을 공식 요청했다.
한전의 이번 자구책 발표에 따라 2분기 전기요금도 조만간 결정될 것으로 보인다. 여당인 국민의힘은 한전의 자구책 검토를 이유로 2분기 전기요금 결정을 수차례 미뤘다. 현재 유력한 조정안은 킬로와트시(kWh)당 7원 인상이다. 2분기 7원 인상이 결정되면 4인 가구 기준 월 전기요금은 2400원 가량 오를 것으로 보인다.
